家鄉(xiāng)網(wǎng)德士古公司
德士古公司 子昂款 人物 紙本：83x31cm
德士古公司 蘇漢臣款 昭君出塞 1926年 紙本：77x35cm
德士古（Texaco）是美國一家石油公司，于1901年成立于得克薩斯州的博蒙特（Beaumont），當(dāng)時稱為Texas Fuel Company。不久成為第一家在美國各州均有銷售業(yè)務(wù)的大公司。20世紀30年代，德士古大力開拓海外市場。1936年與加利福尼亞標準石油公司共同成立了加德士石油公司（Caltex，the California Texas Oil Company）。1959年公司更為現(xiàn)名。
20世紀70年代，由于國際油價暴漲，公司利潤猛增，隨即展開了大規(guī)模兼并。德士古公司在1984年與彭澤爾公司（Pennzoil）爭奪格蒂石油公司（Getty Oil）的并購戰(zhàn)中以高價勝出，破壞了一樁已經(jīng)完成的交易。彭澤爾起訴德士古，獲得了100億美元的賠償金。后來這一判決又減至10億美元。然而，1987年，最高法院宣布維持原判。德士古由于無力支付這項賠償申請破產(chǎn)保護。股東訴訟接踵而至，他們一致認為格蒂石油公司的兼并過程是違規(guī)操作。后來，德士古賠償了30億美元，股東的訴訟請求沒有得到批準。1988年，德士古公司開始重新經(jīng)營，最終于2001年被雪佛龍公司（Chevron）以390億美元收購。
沙面德士古石油公司在解放前后一些情況（摘錄）
張永光撰
解放前，沙面有三間外國石油公司，美國有美孚石油公司和德士古石油公司，英國有亞細亞石油公司。在舊社會，由于未有石油開采，所有石油和石油副產(chǎn)品都是依靠三大石油公司供應(yīng)。三大公司則掌握了貨源成為專利品，壟斷了整個中國石油市場。而公司的買辦也藉著專利特權(quán)，向代理商敲詐勒索，每一桶石油索賄二三元，甚至五元。羊毛出在羊身上，代理商當(dāng)然也不會白白地吃虧的，也隨之提高售價，最終的受害者是消費者。
要得到一個代理商和一個供油站的專利權(quán)，也非容易。除有足夠的保證金外，還要經(jīng)過多方面用金錢的運作才能得到外商行批準，俗話說：“要有錢有面”。一方面要有當(dāng)?shù)赜袡?quán)勢的人代為出面說情或?qū)懡榻B函，另方面要備一筆巨款向公司、買辦送禮，每逢農(nóng)歷過春節(jié)，省市和各地的代理商，為了聯(lián)絡(luò)感情，都在大酒家輪流擺春茗，請公司、買辦和公司的高級職員飲宴。
德士古公司自從在抗日戰(zhàn)爭開始后，曾幫助中國建了一條由緬甸通到云南的輸油管。從這時起至解放前，該公司在中國獲得了優(yōu)惠的權(quán)利。凡是政府所需的石油和石油產(chǎn)品都要向德士古公司購買。如中國各地的機場，凡是中國飛機都統(tǒng)一由該公司負責(zé)加油，別的公司不能插手。英國飛機則歸亞細亞公司加油，美國和其他外國飛機則歸美孚公司加油。
中國從德士古公司購油，雙方另訂價格，一律以美元為本位、用美元支付貨款。
三大石油公司對運來中國的油渣，都控制和檢查得最嚴。代理商不得擅自將油渣轉(zhuǎn)賣給制土火水的私商。由于每噸油渣，可以制出五噸火水（即日常生活所用的煤油），在三十年代廣州曾有一段時間，出現(xiàn)過十多間制土火水的小廠。他們制出來的土火水質(zhì)量不差，價格又廉，大受農(nóng)村歡迎，致使三大石油公司的罐莊火水一時銷量劇減。后來三大公司通過華人買辦向軍閥們行賄說情，以禁止私制危險品為借口、扼殺了制造土火水的私商。同時嚴格控制了油渣的售出。
德士古在沙面的機構(gòu)有非常嚴密之管理制度，事無大小，上至經(jīng)理、買辦、高級職員，下至雜工、下役都要嚴格遵守工作守則。公司內(nèi)各部門都有工作守則一冊，懸于當(dāng)眼處。每一員工只做自己分內(nèi)應(yīng)做的事，不能過問別人，也不能把自己的事告訴別人。例如公司內(nèi)的員工工資多少，互相之間，不得而知。我在該公司沙面分公司有五年的時間，對同臺辦公的同事的工資多少也不知道。
經(jīng)理和高級職員的雇用期為二至四年，在任期間內(nèi)可隨時調(diào)換。尤其是在機場負責(zé)加油的員工更經(jīng)常調(diào)動，因為這項工作可以作弊的機會多。
公司大小員工要有25年的工齡，才得到批準退休。外籍高級職員工資以美元為本位。另由公司出資雇請下役，為他們服務(wù)。主要家具也由公司供給。華人員工的工資則發(fā)給國幣，其基數(shù)仍以美元為本位，發(fā)薪之日按照美元與國幣的浮動比值來支付。
每星期六下午和星期日休息，另外有規(guī)定的假期（大致參照香港的洋行），又有兩個星期的暑假。病假如超過一周，要由醫(yī)生證明，另由經(jīng)理根據(jù)病者實情給予處理。醫(yī)療費用由病者自負。對成績優(yōu)異的人員則發(fā)給若干公司股票作為獎勵。
公司對財經(jīng)制度執(zhí)行很嚴，如發(fā)現(xiàn)差錯，小至一角錢，也要報告總公司的總財會，由總財會批準后才能將帳簿數(shù)目更正。借出之款，如無法追回的，無論款項多少，由經(jīng)手人負責(zé)賠償百分之六十。其余百分之四十則由復(fù)核帳單人負責(zé)。至于錯入多收之款、也一定要經(jīng)手人發(fā)還原主。要取得原主的原始票據(jù)，拿回公司更正后并轉(zhuǎn)美國總公司批準發(fā)回多收款。由于制度嚴密，各負職責(zé)，因此公司的財會人員和購銷人員，對工作都非常嚴肅認真，一絲不茍，嚴格遵守工作守則。
解放戰(zhàn)爭在淮海戰(zhàn)役中取得重大勝利，繼續(xù)又橫渡長江。當(dāng)時在沙面各國洋行已非常關(guān)注時局的發(fā)展。德士古公司全體高級人員終日在開會，有時還打開地圖議論局勢，并不停地打長途電話與香港總行聯(lián)系，作應(yīng)付局勢變化的準備。并且下令把石油和石油產(chǎn)品停運廣州和省內(nèi)各地。在沙面的業(yè)務(wù)幾乎全部停頓。公司內(nèi)所有的貴重物件和重要文件也開始由水、陸兩路運往香港，全部高級職員亦做好撤走的準備。解放軍解放南京后，他們感覺到國民黨大勢已去，就加緊撤走。只留下一名葡籍的高級人員來處理公司的日常事務(wù)，不久他也自行去了香港。只好委托華人經(jīng)理鄭炳華留作主任，李振威、楊鴻生、楊永寧等為委員，臨時負責(zé)沙面公司的事務(wù)。
廣州市解放后約一星期，廣州市人民政府正式宣布將德士古公司管制并把該公司財產(chǎn)全部凍結(jié)。這項工作一開始就進行得非常順利。這是由于得到在該公司的地下黨人員的協(xié)助。1951年2、3月間，廣州市委和政府派出代表人員來公司與全體職工協(xié)商，并作出決定。按照每個職工每月的原薪額，發(fā)給八個月的工資作為解雇費。